公司招了一个45岁的项目经理,他的表现让我不敢再招35岁以上的人

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公司招了一个45岁的项目经理,他的表现让我不敢再招35岁以上的人

#是谁制造了35岁职业危机#【公司招了一个45岁的项目经理,他的表现让我从此不敢再招35岁以上的人】七月份招进来一名45岁的项目经理。一开始他给大家的印象是项目万事通,两个月后才发现,他成了公司里的“搞不定”。

这位项目经理姓张,他比公司任何一个人的年龄都大,我们叫他名字不合适,叫老张又太老土,就商量好叫他张老师。

张老师面试时,给我们的感觉是个妥妥的专家,项目管理的理论烂熟于心。

实际工作的时候,嘴上谦虚,行动却不按原来的流程,造成跨部门协同总出问题。项目总监(35岁)找他谈话,他说自己疏忽了,习惯性地按以前的经验和流程做事了,以后调整。

结果他还是按照他的习惯推进事情。还以早已看穿一切的姿态,跟其他部门的人安利这样做的合理性。项目总监又找他谈话,他说其实是现在的流程不成熟,他希望把以前的成功经验带过来,帮助大家一起提升。

项目总监说,现在的流程可能有不成熟的地方,但所有部门对流程有共识,也形成了规范,能确保项目的顺利执行。流程优化建议可以提出来,大家一起讨论,形成一致意见后,再更新文件统一执行。

张老师跟项目总监说,你还是太年轻,有些事公开讨论就没法推行了,就得在具体事情上潜移默化地改变,形成新的习惯后,再水到渠成的调整书面流程。

项目总监很郁闷,碍于张老师的年龄,他也不好意思说话太生硬,却也没办法让张老师服从管理,就来找我。

我跟张老师聊了一下,他什么道理都懂,我没说具体事儿的时候,他就猜到了我找他的目的。他说项目总监是误会了,他只是想跟项目总监分享他的经验,并不是不听命令。

我不放心,就抽空观察了下张老师。他对所有同事都挺热情,喜欢以过来人的身份帮别人出主意,每出一次主意必解释这个主意的正确性,不管是工作还是私事。他处理自己的工作,总是很自信,其他人因为他年龄大,多少会让他几分,甚至牺牲自己的部分时间和精力去迁就他的一意孤行。

最难受的还是项目总监,不仅是张老师的工作会让他头疼,张老师给别人出主意干的事情有时候也让他头疼。项目总监跟我说,他觉得张老师在项目部就像个太上皇一样的存在。

我觉得这样下去,迟早会出大事情。

今天,我们的行政经理因为个人原因提了离职申请,真的,他的种种表现,让我从此不敢再招35岁以上的人了。#35岁员工是资源还是成本##35岁定律#